課程類別

課程名稱

培養目標

基礎課程

戰略管理

使學生深入理解競爭戰略、資源與價值鏈，以及公司增長和風險的關鍵因素。通過深入學習環境與競爭分析，以及戰略分析方法，包括垂直整合、外包問題和公司多元化等，培養學生在制定和執行戰略決策時的高級技能。

財務管理

注重培養學生在公司盈利分析和風險管理方面的實踐能力。使學生能夠運用財務決策方法，包括投融資選擇，長期和短期的財務均衡問題，以支持戰略目標的實現。

戰略領導力

強調企業領導者的自我修養，培養學生在應對壓力、管理人員和團隊中的個人差異、靈活運用管理風格等方面的領導力。力求使學生具備領導藝術并能夠在復雜環境中做出高明決策。

創新管理

分析創新、創新類型、創新模式等關鍵問題，使學生能夠在全球化背景下更全面地處理與企業戰略相關的創新問題。引導學生掌握制定和實施創新型戰略所需的關鍵概念和工具，從公司角度培養學生分析和評估創新問題的能力。

ESG

（環境、社會、公司治理）

引入企業社會責任和可持續性發展的概念，使學生能夠理解并實踐環境影響評估、利益相關者管理、企業治理等。目標是培養學生在經濟目標的同時，積極對社會和環境產生正面影響，并具備有效管理相關風險的能力。

核心課程

宏觀經濟學

使學生深刻理解構成不同經濟主體環境的主要經濟機制，包括家庭、公司、國家、銀行、合作伙伴和世界市場競爭對手。通過學習，學生將明確經濟的主要概念，加深對微觀經濟和宏觀經濟基本機制的理解，為其職業生涯中的經濟環境提供簡單而全面的分析框架。

人力資源管理

展示“人為因素”在當今戰略中的重要性，強調每個個體在其發展中的責任。通過學習分析和反思的工具，結合公司管理中涉及的人力資源管理問題，幫助學生更好地獲得解決問題的方法。

市場營銷

將營銷視為管理過程和組織功能，使學生在策略、規劃和實施方面了解營銷理論與實踐知識。學生將能夠以專業的方式對后續的營銷策劃和決策進行連貫而深入的分析，并通過分析現實案例進行有效的團隊合作。

運營管理

使學生系統地了解運營管理知識，通過計劃、組織、實施和控制運營過程，提升企業的競爭力。學生將學會在工作中對企業的質量、成本、時間和靈活性進行管理。

組織管理

采用系統和規范分析的方法，綜合運用多學科知識，研究組織中個體、群體和組織層次的行為規律。學生將較為系統地掌握組織中個體行為、群體行為、領導行為、組織結構與發展相關概念和理論，能夠使用相關理論和工具對組織行為領域的問題進行有效的分析并提出解決方案。

商業計劃

明確商業計劃相關概念，學習正確完成一份《商業計劃書》的方法，通過競爭性戰略分析提高項目融資成功的可能性。學生將能夠確定項目的商業目標，量化所需的資源，分析市場和競爭對手，將關鍵成功因素和財務預測納入商業計劃，建立融資計劃，并通過專業溝通和理解投資者的需求達成合作。

數據分析

側重培養學生從數據中提取有價值信息，理解數據在組織戰略和決策中的作用，并提高基于數據進行決策的能力。學生將不僅能夠掌握數據分析技能，還能夠將這些技能應用于實際商業環境中，為組織創造價值。

論文

論文寫作

通過深入學習科學研究中的多種方法，結合所獲得的管理學知識，系統地闡述學生的研究問題，并提供合理的研究結果。

增值課程

案例研討會

定期組織國內外游學以及各類研討會，同時舉辦標桿企業的參訪活動。充分利用校友資源，建立資本與知識對話平臺。

標桿企業參訪

微咨詢

國內外游學